Prof. Dr. Fatih Dalkılıç

EGİAD Ege Genç İş İnsanları Derneği tarafından düzenlenen,

"Aile Şirketlerinde Yönetim Kurulu Yapılanması" seminerinde,

aile şirketlerinin başarı hikâyeleri ile kurumsallaşma süreçleri hakkında,

bilgilendirme ve deneyimler paylaşıldı.

Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren

EGİAD Başkanı

Alp Avni Yelkenbiçer,

güncel veriler incelendiğinde;
aile işletmelerinin

Türkiye'deki ve dünyadaki

kayıtlı işletmelere oranla

çokluğuna değinerek;

bu durumun, Türkiye’de

aile işletmelerinin önemine

vurgu yapar nitelikte olduğunu

ifade etti.

Yelkenbiçer,

“Dünya üzerindeki kayıtlı işletmelerin % 80'i, aile işletmesi iken;

Türkiye'de bu oran; % 95 düzeyindedir.

Türkiye'de önde gelen şirketlerin birçoğu, aile şirketlerinden oluşuyor.

Türkiye'deki ekonomik yapının içinde çok büyük bir paya sahip bu şirketlerin,

devamını sağlamak adına;

kurumsallaşma, şirket anayasası ve danışmanlık gibi birçok destek,

şirketlerin imdadına yetişiyor.

Biz de, bu kapsamda;

EGİAD üyelerinin yaklaşık yüzde 60’nın,

Aile işletmesi olmasından yola çıkarak; bu organizasyonlara start verdik.

Aile İşletmelerine yönelik başlattığımız bilgilendirme seminerlerini,

daha sonra; TAİDER ile de birleştirme sürdürme, niyetindeyiz” dedi.

Sunumu gerçekleştiren

Dokuz Eylül Üniversitesi (DEÜ) İşletme Fakültesi,

Muhasebe ve Finansman Ana Bilim Dalı Başkanı ve

EGİAD Genel Sekreteri Prof. Dr. Fatih Dalkılıç,

gelişen sanayi ve endüstrileşme ile birlikte;
şirket yönetimlerinde kurumsallaşmanın önemini belirterek,

“Sanayi devrimini yapan ülkeler, bugün; asırlık işletmelere sahipken,

maalesef; bizim gibi gelişmekte olan ülkelerde, şirket ömürleri çok uzun sürmüyor.

Burada, Aile şirketlerinde Yönetim Kurulu yapılanması; büyük önem arz ediyor.

Asırlık şirketlerimiz olsun istiyorsak,

yönetim anlayışımızı günün koşullarına uygun hale getirmek zorundayız” dedi.

Aile şirketlerinde kurumsal yönetim süreçlerinin,

profesyonel bakış açısına sahip yönetim kurullarınca gerçekleştirileceğini dile getiren ve

aile şirketlerinin karakteristik özelliklerinden bahseden Dalkılıç,
kurumsal yönetim bakış açısıyla; aile şirketlerinde yapılabilecek değişiklikleri,

şu şekilde anlattı:

“Yönetim Kurulu, bir şirketin en önemli ve stratejik unsurudur.

Mikro boyutta bir işletmeden,

uluslararası boyutta bir işletmeye ya da;
halka açık bir şirketten, birkaç hissedara sahip başka bir şirkete uzanan yelpazede,

her şirketin kendi ihtiyaçlarına yönelik olarak;

“ideal” ve işlevsel bir yönetim kurulu tasarlaması, bu anlamda oldukça önemlidir.

Yönetim Kurulu;
kurumsal yönetim felsefesi diye isimlendirdiğimiz yaklaşımın

şirket içi temel mekanizmalarından birisidir.

Yönetim Kurulu;
şirketlerde sahipleri temsil eden,

farklı ülkelerin kanun ve düzenlemelerinde farklı şekillerde düzenlenen

fakat; temel yapıları benzer olan ve

şirket kapsamında, en güçlü yetkilere sahip organ; olarak tanımlanmaktadır.

İşletmeler, yönetim kurulu marifetiyle;
üst yönetimin ve işletme faaliyetlerinin sürekli kontrolünü sağlarlar.

Aile şirketlerinin;
sürdürülebilir şekilde başarılı olmaları için

yönetim kurullarının ortaya koyduğu performans, kilit bir öneme sahiptir.

Bu nedenle;
'Aile-Sahiplik-Profesyonel Çalışanlar'

üçgenindeki dengeleri, gözetmek gerekmektedir.”